Je suis tout pour la publication de tranches salariales, je pense que la maquette individuelle est une question différente. Après 15 ans de startups, vous apprenez que tous les contributeurs ne sont pas égaux. Il y a toujours un couple de personnes sur chaque équipe qui transportent la majeure partie de l`eau. En publiant des salaires, vous limitez votre capacité à compenser les valeurs aberrantes. Il peut fonctionner maintenant, mais sera probablement la ventilation à l`échelle. Vous ne voulez pas limiter votre flexibilité à l`avenir ou avoir à faire le calcul à chaque fois que vous faites une offre. C`est un poste fascinant. Merci de partager. Je me sentais anxieuse de lire cette ouverture de salaire. C`est tellement extrême au nom de la transparence. Ça sonne excitant et tout le meilleur pour vous.
L`entreprise pour laquelle je travaille maintenant est très transparente et je suis reconnaissant pour cela, mais vous les gars prendre le gâteau. Peut-être que ce niveau de transparence produit plus de confiance et un meilleur travail d`équipe. Comment traitez-vous avec les employés voulant augmenter la rémunération chaque année, ou ne vous simplement renégocier les capitaux propres pour moins d`option de salaire chaque fois avec une petite bosse ajoutée? Comment traitez-vous les employés qui produisent ou contribuent moins à l`équipe ou à l`entreprise, mais qui sont payés plus haut que d`autres? Comment compensez-vous les getters qui font plus que leur «rôle de travail» décrit? Comment traitez-vous cela? Juste ne pas embaucher le talent que vous voulez parce qu`ils ne correspondent pas au modèle de salaire? J`ai dit aux startups que la transparence est la clé de toute entreprise prospère depuis quelques années maintenant. Je dois dire que j`aime votre salaire estival et comment vous avez mis les choses en dehors. Buffer sera une entreprise que je suggère à d`autres de regarder vers. (bien que le salaire de cours n`est pas toujours = épargne… si jamais vous voulez partenaire avec nous dans l`espace de blogs de finances personnelles, nous allons ajouter une autre colonne pour “valeur nette”:)) J`ai travaillé avec un groupe depuis plus de dix ans maintenant qui a une transparence interne sur son calendrier de paye (pas ouvert au public comme ça, mais nous savons tous ce que les autres fait, et comment les primes sont payées) et il n`a jamais été une sorte de contrarié ou de conversation au sujet de toute de mes coéquipiers se sentent sous-évalués ou sous-payés. En fait, cela nous a permis d`ignorer les salaires relatifs et de nous concentrer sur le travail et notre but en tant que groupe. Quand l`employé de NY va à Hanoi-est-ce qu`il garde son salaire précédent ou il est moins l`emplacement%? Salaire = type d`emploi X ancienneté X expérience + emplacement (+ 10K $ si le choix de salaire) “le PDG aurait du mal à trouver un appartement décent à San Francisco à son salaire.” Comment les compétences de négociation salariale d`un ingénieur profitent-elles à l`entreprise? Vous devriez être payé en fonction de votre avantage à la société et donné 2 ingénieurs avec un talent égal/compétences dans tous les domaines, sauf 1 d`entre eux est «mieux» à négocier le salaire, celui qui est «pire» sera probablement mieux en tant qu`ingénieur.
